拉城非博彩佔總收七成

近年社會關注博企如何推動非博彩元素。美高梅國際娛樂部副總裁巴迪臣(ChrisBaldizan)指出，拉城過去亦以博彩為主，隨着市場轉變，博企間都積極推動非博彩元素，現時非博彩收入已佔博企總收入七成。他認為，澳門要拓展非博彩元素，可考慮參考拉城，吸引年輕市場客源，多舉辦演唱會等表演娛樂節目。

巴迪臣表示，博彩依然是拉城的重要元素，但比例上已經由過去以博彩為主，轉變成非博彩比例為主，現時拉城博彩佔比約三成，非博彩佔比七成；十五年前比例剛好相反。現時非博彩元素佔比較高，但當中餐飲、娛樂、零售等比例很平均，總收入比例各佔約兩成。

近年拉城客源亦有轉變，吸引更多年輕人到拉斯維加斯，消費亦出現轉變。過去博企主要提供平價酒店房、平價餐飲作招徠，吸引客人到拉城主要為賭博。現時情況已經有變，博企向客人提供高級餐飲、世界級娛樂表演、舒適水療等，提供更多元化消費。

更重要的是，隨着客源市場年輕化，他們不會在一個旅遊地逗留很長時間，反而是希望在最短時間得到最多享受，因此娛樂消費方面博企要提供更優越的服務。

他認為，美高梅在推進非博彩元素的發展路上，並沒有遇到很多挑戰，反而是目睹市場機遇而轉變。美高梅國際在拉城率先引入奢侈品零售業，一直處市場主導地位。娛樂方面，過去拉城主要由過氣歌手演唱，集團率先因應市場改變，邀請當紅的歌星到當地開演唱會。

拉城在推動非博彩元素方面，會展是很重要部分，美高梅國際在拉城有十一間酒店，一五年所有會議展覽廳已經爆滿，可以目睹會展亦是拉城的重要元素。拉城無論酒店或食品價格範圍較闊，為客人提供不同消費，這亦是拉城的成功原因之一。博企間競爭激烈，不時要推出新元素吸引遊客，所以要不斷嘗試新項目。他提到，美高梅國際一六年將在拉城新增一個場館，可以容納兩萬人，且過去集團舉辦過不同類型的展覽會。

他過去曾經到澳門，感覺澳門仍是以博彩為主，且較注重內地客源。澳門如果要發展非博彩元素，可多舉辦演唱會，吸引一些年輕群衆，非博彩元素最吸引遊客，但最重要仍是要為客人提供多元消費。

澳門要懂得如何包裝、推廣自己。另外，旅客入住酒店時，都包括稅項，當中稅項撥予拉斯維加斯會議及旅遊局，政府用作支持業界，推出新的計劃宣傳拉城。

美高梅國際亦很重視集團內不同酒店互相協助宣傳，相信也是澳門可考慮的方向，如酒店間亦會有一張會員卡，於旗下酒店都可共享優惠，且集團自身投資建設輕軌，方便遊客穿梭集團內不同酒店；至於政府亦有建設另一條輕軌，方便遊客到不同酒店。