非博彩收入增幅高於賭收

近年博企大力發展非博彩元素，有建議澳門向拉城模式看齊，讓非博彩元素成為主要收入來源。永利渡假村主席及行政總裁史提芬·永利接受本報專訪時認為，澳門與拉城在稅率、土地空間等方面均不相同，如果以拉城作為參考樣版，整個經營環境也要複製。他指出，澳門在可見將來，非博彩收入增長將遠遠大於博彩收入，過去數年已經發生。

自澳門賭收下滑，社會希望加快產業多元步伐，更抱有澳門非博彩收入能否超過賭收的期望。史提芬·永利認為，澳門與拉城環境不同。拉城非博彩收入可以超越賭收，因有足夠空間支持建設15.5萬間客房，按每間客房入住1.9人、入住率89%計，大約每日有30萬至40萬人入住。而且內華達州政府支持及當地經濟配合，發展商可以發揮得淋漓盡致，如項目不論面積大小及目標都沒有限制，故大量旅客、餐廳、商店出現，因管制很少，促成了拉城成功及現在的表現。

對於過去二十多年在拉城創辦的項目，他如數家珍，一九八九年開設首間有3千客房酒店的夢幻金殿酒店(Mirage)，被喻為開創綜合度假村先河。當時沒有任何酒店的非博彩收入可以高於賭收，凱撒皇宮是當時最高收入賭場，賭收不足5億美元，但夢幻金殿開張第一年賭收已達5億美元、非博彩收入更高達6億美元。這並非偶然，其後的百樂宮酒店(Bellagio)、拉斯維加斯永利以至拉斯維加斯ENCORE，均是非博彩收入高於賭收。在此，二十年來拉城最成功的賭場酒店，賭收均未曾超過非博彩收入。旅客都為表演、體驗而非博彩元素慕名而來，不是為玩角子機，畢竟全美國有37州開賭。

澳門雖然投資額比拉城大，新設施亦朝多元化綜合度假村目標發展，並都依賴博彩收入支持非博彩設施，換言之，現在建設的非博彩設施要用賭檯來“支付”。然而，澳門與拉城環境十分不同，拉城並無賭檯限制，需要時可以加，只要交稅就可以，不要時可以減。又如賭稅，拉城少於8%、澳門是39%。如果嘗試以拉城作為澳門參考樣版，經營環境也要複製。以拉城作為澳門參考對象是一個複雜議題，儘管好多不同，但奇怪地結果一樣。

他個人認為，澳門在可見將來，非博彩收入增長將遠遠大於博彩收入增幅，過去數年正在發生。他強調目前興建中的項目正大規模發展非博彩元素，餐飲、娛樂、購物、會議場地，正如政府期望的，規模上可能超出所有人的夢想，整個40億美元投資項目中，90%投資是非博彩相關項目。