工聯認莊荷飽和言之尚早
統計局近日公佈，去年第四季博彩業全職僱員共五萬六千二百一十七人，其中莊荷空缺是零，有意見認為莊荷行業已飽和。工聯職培委員會主任梁孫旭認為，目前莊荷人資出現調整，主要受一四年博企“預鬆”人手和賭業調整影響；莊荷是否飽和，還要觀察新項目營運狀況。
梁孫旭指，莊荷需求不能單靠賭收評定，賭客量才是需求的決定因素。去年訪澳旅客仍超過三千萬，目前透過非博彩元素帶動中場業務漸見成效，對賭收或賭客量都有一定支持。隨着路氹金光大道多個新項目陸續投入營運，加上莊荷存在一定的自然流失，預計莊荷人資在今年中至明年初能達到動態平衡，長遠博彩業人資仍有需求。
對於莊荷人手的減少和零空缺，梁孫旭解釋，一四年間，多間博企為應對新項目的人資爭奪，為避免人手不足，普遍採取“提前”和“預鬆”招聘人手。其後賭收在一四年中開始下滑，至去年出現較深度的調整，且多間貴賓廳結業，形成目前人資過剩情況，處於消化階段。
對比○八年金融海嘯，儘管當時全年賭收沒有實質下滑，但短短半年間就裁減近一千八百人。適逢博彩業中期檢討和新項目陸續投入，且政府在今次預防措施做得較好，去年第四季博彩業僱員參與企業提供的培訓課程達到三萬四千多人次，博彩業更首次出現僱用率低於流失率現象。反映博企透過內部調職、帶薪培訓、自動流失及鼓勵員工放無薪假等措施調整人資，避免裁員的危機。
他認為政府應從以往經濟危機中總結經驗，監督博企履行社會責任，為保障僱員及有利社會發展制訂長效機制。博企更應利用現時調整期，完善和優化員工上班、輪班制度，續以帶薪培訓形式讓員工裝備自己，提升博彩從業員職業資本，促進人力升級，為博彩業儲備人才。有危亦有機，僱員心態很重要，在政府和企業部署應對方案的時候，從業員要發揮自身價值和優勢，自強不息，把握新一輪發展機遇，建立更長遠的職業前景。
