博企中小企多元合作創雙贏

經濟步入調整期，本地零售消費意慾明顯下滑。傳統一節淡三墟，市面更顯冷清，企業承受的經營壓力更沉重。政府早前已提出，大家要有持久戰心態應對今次調整期。未來能否站穩陣腳，企業必須重新思考部署。

統計局早前公佈，一五全年零售業銷售總額約六百億元，按年跌逾一成，反映消費氣氛相當疲弱。一六年首季，四成八商戶預計貨物銷售量較前一季減少，近四成認為銷售量將保持穩定，預期增加的佔約一成二。

經濟不景氣，消費難免會減少，企業要維持收入才可以維持營運。政府早前公佈，單是去年第四季解散的公司有一百七十一家，撤銷資本二千六百多萬元。市場亦有傳近年熱開的咖啡店，去年已有數十家結業，市場持續吹淡風。

六博企最近聯手推出“澳門愛我”活動，提供酒店、餐飲、娛樂等不同優惠，希望回饋居民，又可刺激消費。不過，措施推出後，社會各有不同反應，有商戶認為可帶動消費氣氛，畢竟現時雖然賭收下跌，但居民收入不減，應有足夠消費力，關鍵是透過措施令居民多留澳消費。

不過，亦有部分商戶認為措施衝擊中小企，大企本應更有抗逆能力，但活動等同變相加劇競爭，令中小企更難生存。誠然，亦有博企提出，在訂定折扣時曾深入考慮，倘折扣太大會影響中小企，所以不少優惠項目都推出七、八折優惠，希望帶動消費氣氛。

去年起已有不少中小企反映，大企陸續減價或推出特別優惠，擔憂爆發“割喉戰”，中小企將大量被淘汰。然而，新春期間，本澳食店加三成服務費漸成為習慣，亦有食店照例換餐牌加價。中小企經營策略應該充滿彈性，因應市場變化作出應對。中小企大可以乘勢推出不同的產品和服務，產生聯動效應。

面對環球經濟放緩，無論遊客或居民對奢侈零售品的消費均有所減少。現時博企招商，除採購上為中小企提供更簡便的申請外，商場招租上大都與中小企採分成方法，吸引中小企進駐。不過，能夠與博企採分成的企業，亦有一定市場競爭能力。

面對新經濟環境，博企在與中小企合作上，可開拓更多新方式，引入具特色的中小企進駐。畢竟現時不少遊客來澳都對本地特色文創企業感興趣，博企硬件空間相當充裕，倘可為本地青創企業提供平台，既可豐富博企元素，又可為市場生力軍提供助力。博企不一定以店舖形式讓企業長駐，可以周末市集等方式，相信可創造雙贏局面。

春耕